Step 2. Menilai Jajaran Stategis dan Kompetensi Inti (core competencies)

Jajaran strategi (stategic alignment). Pada gambar 7.4. ditunjukkan bahwa proses perencanaan strategi harus mempertimbangkan rencana strategis untuk unit bisnis yang spesifik, seperti manufaktur/operasional, teknologi/keteknikan, dan sumberdaya yang strategis untuk digunakan. Beberapa pertanyaan yang harus dijawab pada tingkatan pengembangan adalah sebagai berikut :

1. Bagaimana kontribusi suplai menjadi tujuan dari stategi unit bisnis?
2. Apa arah dan strategi operasional/produksi di masa yang akan datang?
3. Apa visi jangka panjang untuk menggambarkan rantai suplai (supply chain) organisasi 5 tahun mendatang?
4. Rencana teknologi seperti apa yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang?.

Gambar 7.4. Jajaran Strategi melalui Perencanaan Bisnis